CFO nu a avut niciodată o responsabilitate mai mare pentru succesul companiei, iar capacitatea echipelor financiare de a obţine valoare din datele companiei reprezintă cheia pentru atingerea așteptărilor directorului executiv. Studiul Oracle, „Modern Finance: Schimbarea din interior” demonstrează că o aliniere bună între CFO și CIO este esențială, dacă rolul liderilor financiari este acela de a ajuta în mod eficient atingerea obiectivelor de schimbare.
Pentru realizarea studiului au fost chestionaţi 1.905 lideri financiari din Europa, Orientul Mijlociu şi Africa (EMEA), cărora li s-a propus să cerceteze riscurile şi provocările cu care se confruntă liderii de finanţe moderne pentru a obţine o perspectivă asupra a ceea ce fac companiile pentru a adresa aceste schimbări.
Mai exact, rezultatele au evidențiat că:
– Aproape 40% dintre liderii financiari recunosc că departamentul financiar devine responsabil într-o măsură mai mare pentru succesul afacerii
– 45% recunosc că se află sub presiune crescută pentru a crește productivitatea
– 44% consideră că compania pune mai mult accent pe rolul lor în creșterea afacerii
– 41% spun că li se cere să reducă costurile operaționale.
De mare importanță este faptul că aproape trei sferturi (73%) dintre liderii financiari sunt de acord că alinierea CIO / CFO a devenit crucială pentru atingerea transformării financiare a afacerii.
Raportul arată în continuare că liderii de finanțe recunosc că schimbarea este din ce în ce mai mult în afara controlului afacerilor, cu răsturnări economice, schimbări geografice și socio-politice, și chiar schimbări climatice majore care afectează companiile mai mult ca niciodată.
Peste jumatate (58%) dintre liderii financiari sunt mai preocupaţi de impactul schimbărilor provenite din afara organizaţiei.
– Doar aproximativ jumătate (30%) sunt mai preocupați de schimbările din interior
– 44% menţionează problemele macroeconomice ca factor major de risc
– 40% menţionează creșterea concurenței și a costurilor în afaceri ca factori majori externi ai schimbării.
Echipele financiare au nevoie de tehnologii potrivite să conducă la alinierea mai buna între departamente şi să ajute companiile să gestioneze mai bine riscurile. Cu toate acestea, studiul a arătat că anii de personalizare au lăsat afacerile cu sisteme inflexibile şi complicate aflate la limita a ceea ce pot gestiona, și care vor avea dificultăți să facă față schimbărilor care urmează.
– 61% dintre liderii din domeniu au personalizat sistemele implementate care au crescut în complexitate de-a lungul anilor
– 54% spun că acestea sunt puțin probabil să facă față în mod eficient cerințelor viitoare ale organizaţiei
Sistemele configurabile care sunt mai flexibile şi mai uşor de actualizat devin populare, însă cele mai multe afaceri sunt reticente să le adopte datorită percepției că o astfel de mutare în cloud ar aduce cu sine o serie de riscuri.
– 32% dintre liderii financiari așteaptă ca preţul de rulare a unui sistem personalizat să îl depășească pe cel de mutare la un sistem standardizat în mai puțin de un an
– Trei sferturi (74%) cred că utilizarea software-ului financiar în cloud este critică pentru a atinge obiectivele ample ale transformării digitale
– 74% spun, de asemenea, că acest lucru le-ar permite să inoveze mai rapid și mai eficient.
Cu toate acestea, multe întreprinderi sunt rezistente la schimbare:
– 69% consideră că trecerea la aplicații financiare standardizate bazate pe cloud reprezintă un risc pentru afacerea lor
– 45% menţionează creșterea complexității reglementărilor ca cel mai important motiv pentru a rezista sau pentru a fi precauți cu privire la trecerea la un sistem standardizat
– 37% au neclarități cu privire la beneficiile și rentabilitatea investiției (ROI)
– 30% recunosc că o lipsă de aliniere între finanțe și afacere în sine stă în calea schimbării.
